极度干燥，英国血统，却借用了日文的视觉符号；主打户外与城市休闲之间的🎒功能型服装，简单、实用、磨了不心疼。它对我而言是一种不需要思考搭配，穿起来就走的存在 它曾经来过南昌，开过一段时间实体店，坚持了多久我记不太清了，结果并不意外，和许多英国品牌一样，它悄无声息地退出了市场 把视角拉远一些，会发现这几乎是一个高度重复的叙事，纵观那些有一定代表性的英国品牌，真正能长期深耕、并在主流消费层面维持认知度的，除了 Burberry，几乎找不到第二个，Asos、M&S、Ted Baker、Topshop，刚坐下就起身离场 而另一批品牌，如Fred Perry、西太后、Alexander McQueen、AllSaints，则停留在小众审美与特定圈层中。它们并非没有忠实用户，但产品线的宽度、价格带的覆盖能力，都决定了它们很难“下沉”，也很难扩张，能坚持多久，并不乐观 我最近写了一篇关于G-Star的文章，评论区里有大量留言在“缅怀青春”，当下的中国内地市场，无论是产品丰富度、价格竞争力，还是渠道的多元化与反应速度，都已经完全不是十几年前、二十多年前的状态，面对一个成熟、极度内卷、同时又极其本土化的市场，仍然不肯放下傲娇姿态的洋品牌，几乎没有胜算 说到底，这也并不只是品牌的失败，而是时代的更替，站在我这个步入中年的男性视角，这种变化是可以被清晰感知到的，曾经追捧的设计语言、品牌叙事和购物逻辑，正在迅速失效；与00后之间在审美系统、价值判断乃至信息获取方式有了大量割裂 过去我们相信“品牌”“文化背景”“血统”，而今天的年轻消费者更在意即时反馈、性价比、情绪价值和社交传播效率。长江一浪接一浪，很多曾经被我们视作理所当然的审美与推崇，早已在不知不觉中沉入水底。Superdry的离场，并不特殊，它只是又一个被时代验证的样本 #南昌商业 #南昌 #superdry #南昌王府井 #服装品牌