2026年6月9日，美团核心本地商业（CLC）发布了一份足以改变行业格局的架构调整通知：全新AI Transformation部门正式挂牌成立。 这不是一次普通的内部组织变动，而是美团酝酿已久的战略总攻信号——AI已经从"工具"升级为公司下一阶段的核心增长引擎。 第一个信号：战略地位拉满，与外卖、闪购平起平坐。 这次调整最值得关注的不是部门名称，而是它的级别和汇报线。 新部门被明确为CLC体系内一级业务部门，与外卖、闪购这两个美团现金牛事业部完全平级。这意味着AI不再是依附于各个业务线的技术支持部门，而是拥有独立预算、人事权和业务决策权的核心作战单元。 更关键的是汇报线的调整：新部门不再向负责技术的李树斌汇报，而是直接对接美团CLC CEO王莆中。这种"一把手直管"的架构，在美团历史上只有外卖和闪购在爆发期享受过。足以看出，王兴和王莆中已经把AI视为决定美团未来十年生死的关键战役。 第二个信号：老将挂帅，业务出身而非技术出身 新部门的负责人人选也颇具深意——前大众点评总经理牧遥。 牧遥是美团内部少有的兼具产品、运营和国际化经验的全能型高管。他曾主导大众点评从工具到内容平台的转型，搭建了现在点评赖以生存的内容生态，还负责过美团的海外业务拓展。 让一个业务出身的老将，而不是技术专家来执掌AI部门，透露出美团非常明确的AI战略：**不搞炫技式的技术研发，所有AI能力都必须落地到业务场景，产生实实在在的商业价值**。 第三个信号：定位清晰，主攻AI to B和全业务变革 新部门的官方定位是"AI to B以及全业务AI变革"，这两个方向精准击中了本地生活行业的痛点。 AI to B：美团拥有超过900万活跃商家，这是全球最大的本地商家生态。未来AI将全面赋能商家的经营决策，从智能选址、菜单优化、定价策略到人员排班，真正帮商家降本增效。 全业务AI变革：AI将渗透到美团业务的每一个环节——用户端的智能推荐、智能客服；骑手端的智能调度、路径优化；运营端的智能审核、风险控制。 美团的这一步，标志着本地生活行业正式进入"AI决胜时代"。过去十年，美团赢在了"效率”。未来十年，胜负手将是"智能化”。 #AI物燥 #美团 #互联网大厂 #组织架构调整 #AI #职场资讯 #大厂动态 #AI工具